您当前所在位置:波音娱乐 > 职场 > 管理为针,波音娱乐:制度为线,做实人才战略关和安全效益关

管理为针,制度为线,做实人才战略关和安全效益关

作者心境:波音娱乐 天气:晴天 评论 发表时间:2014-04-05 08:23:30
选择字号:

管理为针,制度为线,做实人才战略关和安全效益关

文:原心

随着xxxx河流域主汛期的度过,面对即将完成的年度目标,xxxx水电开发有限公司发电部抓住有利时机积极改变和调整管理节点,以促管理,增效益,强培训,固发展,以班组管理提升带动思维经营和人才培养,为xxxx水电开发有限公司上下游开发的xxxx水电站捧好人才管理关,为公司的水电开发铺好路,垫好石。

强制度,强标准,促管理

9月份通过对xxxx公司的实地考察和调研,积极理顺公司的管理战略:大发电部,小安生的方针政策,成立了发电部技术组,将发电部的工作重心划分为技术,运行,维护检修三个方面,解决了以前管生产,不管技术的现象。成立技术组后,更好的解决了以前生产管理环节中出现的互相推诿、技术监督不到位,管理任务不彻底等现象,减少了管理流程与管理节点,更好的强化了责任主体与协调机制,增强了管理,生产等各个方面的效率。更好的促进了生产管理的健康发展。象以前一个生产工作任务或生产方面的问题,经管理流程下来,都要等好长的时间,现在在发电部内部就可以很快的得到解决,加快了生产环节维护消缺,故障处理的效率,并且还可以更好的起到技术监督与后期跟踪的作用,促进了设备更加健康稳定安全的运行,减少了设备故障的发生率。 日志谷 http://www.careforhomeless.org/

强培训,搭舞台,促发展

为了适应新形势的发展和集体公司水电开发战略的需要,发电部加快了人才培养的力度,利用即将到来枯水期检修,搭建岗位舞台,让青年员工充分发挥自己的才能。

2014年对公司来说,也许是最艰巨的一年,面临下游xxxx电站即将投产运行,可能对人才造成的稀释作用,发电部利用在一线工作多年,具有丰富的专业技术知识、技能和经验的老员工对今年新招的新员工进行了集中强化培训,并将其培训纳入公司的标准化培训体系与公司的考核制度范畴。

对公司的青年员工,发电部做实“学、帮、传、带”;进一步营造学习风气,搭建展示舞台,充分发挥青年人才在企业管理中的决定性作用。将具有多年工作经验的老员工组成技术组,走在幕后,让青年员工走在前面。这样既解决了公司管理流程上的节点,很好的起到了技术监督与技术创新的作用,增加了工作的效率和设备的安全稳定运行,又很好的让青年员工有了一个学习和发挥自己才能,技术的舞台。发电部在加强青年员工人才技术培训的同时,还着重加强青年员工素养、细节的培养,为公司的精细化管理落下基石。 http://www.careforhomeless.org/

发电部还以员工年度教育培训计划为基础和依托,坚持以理念为固本,以培训促培养,积极开展教育培训工作,有力促进人才培养工作再上新台阶。坚持“管理者就是培训者”的管理理念。现代企业提倡“人性化”管理。“人性化”管理不仅仅指关心体贴下属,而是更多地传授其技术上的、业务上的知识,不是授人以鱼,而是授人以“渔”。管理与培训是相辅相成、互不可分的,培训是管理的前提,培训是管理的过程,管理是培训的归宿,管理者就是培训者。通过将员工教育培训纳入部门的目标责任制和部门任务书,促进“管理者就是培训者”的管理理念的树立。

强基,垫石,储人才

发电部在公司人才大战略的框架下,提炼和确定具有沙电特色的人才培养理念。通过在实践中探索,坚持“以人为本”的文化理念。把促进人才的健康成长和充分发挥人才的作用放在首要位置。坚持“以能为本”的价值理念。鼓舞和激励更多的青年员工以积极的态度参与到培训中;将更好的青年员工选拔到岗位上来,从而使人力资源得到充分利用。在此基础上,制定了具体的人才培养制度,结合生产工作中的实际情况,确定了发电部人才培养内部机制,即:岗位资格认定制、岗位内部挂(兼)职锻炼制等。通过制度的实施和控制,激励人才脱颖而出。

岗位资格认定制。为了提高青年员工的整体素质,建立一支优秀的员工队伍,发电部在内部实行岗位资格认定制度。岗位资格认定是对担任高级主管、专责工程师等所应具备的专业知识和能力的任职要求。岗位资格认定,是由发电部依据专业和岗位要求,对青年员工通过考试或考核等方式进行评价,检验申请认定者是否达到相应岗位资格标准,如果达到标准,即授予其相应岗位资格。

运行人员岗位资格认定制。针对运行人员上岗至少需要半年培养期,以及新录运行人员以刚毕业的年轻大学生为主的实际,发电部实行运行人员岗位资格认定制。加强运行人员业务培训和实操业绩考核,定期举行运行人员岗位资格认定考试考核(考核以实操业绩为主)。根据考试考核结果颁发运行相应岗位资格证。通过实行运行人员岗位资格认定制,大大提高了运行人员业务水平和实操技能,培养出了一批批合格的机电水全能值班生产技能人才,保证了企业的安全生产稳定运行,为企业争发电量、盈利攻坚作出了贡献。

通过合理的人才培养机制,发电部培养出了一大批青年员工,更好更快的走上了更高的岗位,为公司即将投运的xxxx电站储备了一大批人才,为xxxx电站的安全投运捧好人才战略关。

xxxx水电开发有限公司发电部以管理为针,制度为线,为公司的水电开发建设织好人才网,筑好基。并以一手生产,一手技术做实公司的人才战略关和安全效益关,将公司打造成区域水电企业内一流的水电企业。为探索富有xxxx特色的水电管理模式,努力把企业建设成集团公司的“水电管理示范基地”和“水电人才培养基地”,做好扎实的每一步。

? 上一篇:练习写点什么(2014-04-01 10:30)
? 下一篇:春节,他们守护光明(2014-04-05 15:31)

日志谷-谷民热聊进行中   非法内容举报

日志阅读

相关推荐热评24小时
好文章 日志大全 心境日志 爱情日志 散文随笔 忧郁日志 www.careforhomeless.org 日志谷 CopyRight © 2011 版权所有